“Hãy khởi đầu với các con số, nhưng hãy kết thúc bằng con người” hay “Cứ bắt đầu bằng việc quản lý, nhưng hãy khép lại bằng việc lãnh đạo”. Đó chính là phương châm của Jonney Shih, CEO và là người đồng sáng lập nên Asus. Nhờ vào tài lãnh đạo của vị CEO tài ba này, Asus đã có những bước phát triển thần kỳ vượt bậc.

Một số công ty khổng lồ có nguồn vốn tư nhân đang phải đối mặt với sự cạn kiệt tài chính sau khủng hoảng. Và điều này lại xảy ra đồng thời với thời điểm người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu. Nhưng hãy nhớ rằng: "trong trường hợp xấu nhất lại vẫn thường mang một viễn cảnh tốt nhất".

Trước tiên phải lãnh lấy phần trách nhiệm của mình, sau đó chúng ta cần vạch ra chiến lược lãnh đạo cho con đường dài phía trước.

Mark rơi vào một tình huống trớ trêu: Buổi thuyết trình sắp diễn ra, nhưng anh không thể nào tìm được file tài liệu mà mình cần? Ai đã chơi khăm Mark? Liệu anh có vượt qua được thử thách này để giữ vững vị trí của mình hay không? Nếu bạn là Mark, bạn sẽ làm gì trong tình huống này?

Tình huống thảo luận do Bronwyn Fryer đặt ra: Làm thế nào Mark có thể giành lại vị trí của mình sau khi bị một đồng nghiệp ngầm phá hoại công việc của mình? Hãy tham gia bình luận tình huống này, bởi rất có thể bạn cũng đang là nạn nhân như Mark.

Việc Ủy ban chứng khoán Mỹ (SEC) lần lữa với lộ trình kế toán đạt tiêu chuẩn quốc tế đã dấy lên mối quan ngại về sự chệch hướng của lộ trình này.

Đối mặt với làn sóng công nghệ Châu Á và khủng hoảng tài chính, các công ty Mỹ đang mất dần sự tự tin. Đó là điều không nên - Theo như một nghiên cứu của Thời báo Kinh tế New York.

Trong thảm họa kinh tế tại Mỹ hiện nay, trái phiế chính phủ là một giải pháp lựa chọn độc đắc - phân tích của Peter Tufano, chuyên gia quản lý tài chính tại Trường Kinh Doanh Harvard.

Sau khủng hoảng Phố Wall, hàng loạt các tập đoàn tài chính giảm biên chế để nhẹ bớt gánh nặng chi phí lương. Nếu bạn cũng là một trong những nhân vật thuộc diện giảm biên chế, bạn sẽ phải tìm việc gì kế tiếp?