|
Biến một nhóm thành công ty? Không khó! (Phần 1)
|
|
|
 Bạn đã định hình cho việc chuẩn bị xây dựng hay phát triển một công ty như thế nào? Đâu là yếu tố cần lưu ý nhất. Chúng ta hãy cùng xem cách Gill Corkindale tư vấn cho một nhóm để họ xây dựng và phát triển thành một công ty như thế nào dưới đây.
|
|
|
|
Đứng vững trong suy thoái
|
|
|
Làm thế nào để các tổ chức có thể đứng vững trong những thời điểm khó khăn nhất? Hãy bắt tay vào giải quyết vấn đề, đừng để công ty bị thụ động bằng một chữ "Nếu...".
|
|
|
|
Đào tạo tái hòa nhập, tại sao không?
|
|
|
Tái hòa nhập công việc đang là một vấn đề nóng được nhiều giới quan tâm, đặc biệt là đối với phái yếu sau thời gian nghỉ việc. Một số công ty “nhanh nhậy” đã đưa ra các chương trình đào tạo để họ có thể tái hòa nhập tốt hơn.
|
|
|
|
"Chơi golf" trong quản lý
|
|
|
Để đưa trái bóng đi chính xác vào lỗ golf, bạn phải tập trung hướng tới mục tiêu, dù bạn không thấy được mục tiêu thật sự. Gary Hamel đã áp dụng nghệ thuật chơi golf vào khai thác năng lực của nhân viên.
|
|
|
|
Lời khuyên cho Giám đốc điều hành mới của Citigroup
|
|
|
Ở một cương vị mới Vikram Pandit[1] người đảm nhận vai trò CEO mới của Citigroup cần phải làm gì để khẳng định vị thế của mình trong tương lai? Dưới đây là những lời khuyên mà Dan Ciampa và Michael Watkins đưa ra cho Vikram Pandit, còn bạn nếu bạn ở trong vị trí ấy bạn sẽ làm gì?
|
|
|
|
Người lãnh đạo có cần phải biết nhận lỗi? (Phần 2)
|
|
|
Sau khi bài báo "Người lãnh đạo có cần phải biết nhận lỗi" đăng trên chuyên mục Khởi xướng thảo luận HBO, đã có rất nhiều độc giả phản hồi ý kiến hết sức sâu sắc về vấn đề này. Chuyên mục Harvard"S của chúng tôi xin trích đăng một số ý kiến phản hồi này để bạn đọc tiện tham khảo.
|
|
|
|
Người lãnh đạo có cần phải biết nhận lỗi? (Phần 1)
|
|
|
Trong lĩnh vực kinh doanh, một số tổ chức đã vấp phải những khó khăn, khủng hoảng do đường lối sai lầm của những nhà lãnh đạo. Thế nhưng, không phải nhà lãnh đạo nào cũng dám dũng cảm đứng ra nhận sai lầm về mình...
|
|
|
|
Năng lực lãnh đạo: Có phải là "thiên bẩm"?
|
|
|
Bạn trở thành nhà lãnh đạo bằng cách học cấp tốc khả năng lãnh đạo hay nhờ quá trình nỗ lực lâu dài? Hay đó là khả năng thiên bẩm? Từ lý thuyết đến thực tế không đơn giản chút nào. Hãy cùng Marshall Goldsmith phân tích vấn đề này.
|
|
|
|
ĐH Kinh doanh Harvard: Những dấu mốc trong lịch sử
|
|
|
Trong những ngày này, tại Boston đang diễn ra những hoạt động thiết thực kỷ niệm 100 năm ngày thành lập trường Harvard Business School. Chuyên mục Harvard"S của chúng tôi xin điểm sơ qua bề dày lịch sử của ngôi trường danh tiếng thế giới này...
|
|
|
