|
Bài học từ vụ bê bối tại Merrill Lynch
|
|
|
Sự ra đi của Stan O"Neal đã đặt ra nhiều câu hỏi nghi vấn cho Merrill Lynch nói riêng và các ngân hàng lớn nói chung. Gill Corkindal đã có những phân tích khá sắc sảo về vấn đề này. Còn ý kiến của bạn thì sao?
|
|
|
|
|
|
Thời kỳ suy thoái: Cơ hội kinh doanh thuận lợi?
|
|
|
Người ta thường tìm cơ hội ở những thời điểm thuận lợi. Ít ai biết rằng, bí quyết của những nhà kinh doanh thành công là biết cách biến thời kỳ đen tối nhất thành thời điểm huy hoàng nhất để ý tưởng kinh doanh của họ tỏa sáng…
|
|
|
|
USA Today thành công nhờ tầm nhìn chiến lược
|
|
|
Làm thế nào tờ USA Today của tập đoàn truyền thông Gannett có thể tạo dựng được những thành công vang dội như ngày hôm nay? Tầm nhìn chiến lược tương lai xuất sắc của nhà lãnh đạo Allen Neuharth giữ vai trò như thế nào trong thành công của họ?
|
|
|
|
|
|
General Electric đổi chiến lược, tăng trưởng 8%
|
|
|
Để giúp General Electric đạt được mức độ tăng trưởng 8% trong năm 2007, Giám đốc Điều hành của hãng này đã đề ra chiến lược gì và làm thế nào để đạt được thành công đó? Cuộc tranh luận thú vị giữa Dan Henson và Vijay Govindarajan sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vấn đề này.
|
|
|
|
Giữ chân nhân tài dễ hay khó?
|
|
|
Tìm được những nhân viên viên giỏi đã khó nhưng để họ yên tâm làm việc và cống hiến hết khả năng cho tổ chức lại là một điều khó hơn. Những ý tưởng củaTimothy Butler và James Waldroop dưới đây liệu có giúp ích gì cho tổ chức của bạn không?
|
|
|
|
Thế giới ta đang sống: Đầy bất ngờ
|
|
|
Google, Microsoft và đội bóng chày Boston Red Sox đã tạo ra được những thành công có tính đột phá. Họ đã làm gì và làm như thế nào để có được những kết quả bất ngờ đó?
|
|
|
|
Bí quyết đối phó với sự suy thoái trong kinh doanh
|
|
|
Khi hoạt động công ty có chiều hướng suy thoái, câu hỏi đặt ra là công ty sẽ đối phó thế nào với khó khăn tiếp theo trong tương lai. Cần phải làm gì để đối phó và giải quyết những vấn đề đó trong khi đang cố gắng duy trì những vấn đề đang tồn tại?
|
|
|