Làm thế nào để công ty bạn có thể thu hút và giữ chân được những nhân tài xuất sắc nhất? Tạo ấn tượng bằng những kinh nghiệm riêng biệt là một biện pháp hiệu quả mà Tammy Erickson sẽ khuyên bạn...

Để giúp General Electric đạt được mức độ tăng trưởng 8% trong năm 2007, Giám đốc Điều hành của hãng này đã đề ra chiến lược gì và làm thế nào để đạt được thành công đó? Cuộc tranh luận thú vị giữa Dan Henson và Vijay Govindarajan sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vấn đề này.

Tìm được những nhân viên viên giỏi đã khó nhưng để họ yên tâm làm việc và cống hiến hết khả năng cho tổ chức lại là một điều khó hơn. Những ý tưởng củaTimothy Butler và James Waldroop dưới đây liệu có giúp ích gì cho tổ chức của bạn không?

Google, Microsoft và đội bóng chày Boston Red Sox đã tạo ra được những thành công có tính đột phá. Họ đã làm gì và làm như thế nào để có được những kết quả bất ngờ đó?

Khi hoạt động công ty có chiều hướng suy thoái, câu hỏi đặt ra là công ty sẽ đối phó thế nào với khó khăn tiếp theo trong tương lai. Cần phải làm gì để đối phó và giải quyết những vấn đề đó trong khi đang cố gắng duy trì những vấn đề đang tồn tại?

Không ít người đã cười phá lên và cho là ảo tưởng khi Gill Corkindale đặt câu hỏi về sự công bằng và vai trò của nó trong các tổ chức. Điều đó cho thấy người ta chưa hiểu tầm quan trọng cũng như lối thoát cho vấn đề này.

“Không phải tất cả những gì lấp lánh đều là vàng”, Goldman Sachs hẳn phải hiểu rất rõ câu thành ngữ này, bởi vì nhờ nó mà họ đã khôn ngoan thoát khỏi cơn khủng hoảng thế chấp đang lan rộng.

“Sự khác biệt” thường gợi lên ý niệm thù định với chiến lược toàn cầu. Tuy nhiên, bằng con mắt phân tích sắc sảo, tác giả bài viết sau đã chỉ ra mặt kia của vấn đề: những sự khác biệt đặc sắc lại có thể trở thành động lực…

Khái niệm “kê đơn bốc thuốc” tưởng chừng chỉ có trong y học nay cũng đã được đưa vào áp dụng trong quản lý như là một nghệ thuật. Tom Davenport thông qua Ray Hill đã đưa ra những nhìn nhận của mình về vấn đề này như thế nào?