Google, Microsoft và đội bóng chày Boston Red Sox đã tạo ra được những thành công có tính đột phá. Họ đã làm gì và làm như thế nào để có được những kết quả bất ngờ đó?

Khi hoạt động công ty có chiều hướng suy thoái, câu hỏi đặt ra là công ty sẽ đối phó thế nào với khó khăn tiếp theo trong tương lai. Cần phải làm gì để đối phó và giải quyết những vấn đề đó trong khi đang cố gắng duy trì những vấn đề đang tồn tại?

Không ít người đã cười phá lên và cho là ảo tưởng khi Gill Corkindale đặt câu hỏi về sự công bằng và vai trò của nó trong các tổ chức. Điều đó cho thấy người ta chưa hiểu tầm quan trọng cũng như lối thoát cho vấn đề này.

“Không phải tất cả những gì lấp lánh đều là vàng”, Goldman Sachs hẳn phải hiểu rất rõ câu thành ngữ này, bởi vì nhờ nó mà họ đã khôn ngoan thoát khỏi cơn khủng hoảng thế chấp đang lan rộng.

“Sự khác biệt” thường gợi lên ý niệm thù định với chiến lược toàn cầu. Tuy nhiên, bằng con mắt phân tích sắc sảo, tác giả bài viết sau đã chỉ ra mặt kia của vấn đề: những sự khác biệt đặc sắc lại có thể trở thành động lực…

Khái niệm “kê đơn bốc thuốc” tưởng chừng chỉ có trong y học nay cũng đã được đưa vào áp dụng trong quản lý như là một nghệ thuật. Tom Davenport thông qua Ray Hill đã đưa ra những nhìn nhận của mình về vấn đề này như thế nào?

Tổ chức của bạn là tổ chức có bề dày truyền thống hay là một tổ chức mới được thành lập? Bạn đã làm gì để đem lại luồng sinh khí mới cho tổ chức của mình? Liệu những ý kiến của Umair Haque có đem lại ý tưởng gì cho bạn trong việc đổi mới tổ chức của mình không?

Sau khi bài  Trở về từ chiến trường của Gill Corkindale đăng trên trang Harvard Business Online, đã có rất nhiều ý kiến phản hồi sâu sắc của các quân nhân giải ngũ tại Mỹ và Anh về vấn đề này.

Sau khi giải ngũ, phần lớn các quân nhân đều gặp rất nhiều khó khăn khi hòa nhập với cuộc sống, nơi được ví như “mặt trận không tiếng súng”. Điều này đang là vấn đề nóng hổi đối với những quân nhân Anh, Mỹ từng phục vụ cho các chiến trường tại Iraq, Afghanistan hay Bosnia…