Mỗi công ty có một cách tuyển dụng và đào tạo nhân sự riêng - bạn cũng có phong cách làm việc của riêng mình. Hãy tôn trọng phong cách và cá tính riêng của mình để chọn được một công việc như ý muốn.

Nếu bạn đã từng đọc cuốn Thế giới phẳng của Friedman, hẳn bạn sẽ bất ngờ với quan niệm về thế giới của ông. Thế nhưng bạn sẽ bất ngờ hơn khi Ghemawat phản bác: Thế giới không phải là phẳng. Chuyên mục Harvard"S đã đăng tải bài phỏng vấn Ghemawat về ý kiến này trong phần 1. Chúng tôi sẽ tiếp tục đăng tải những phần còn lại ở các bài tiếp theo.

Từ quan niệm thế giới là một mặt phẳng của Thomas L. Friedman, đã có rất nhiều những ý kiến khác nhau về vấn đề này. Nhưng Giáo sư Pankaj Ghemawat của Trường Kinh doanh Harvard lại cho rằng "thế giới không phẳng". Ông lập luận thế nào?

Khái niệm cờ vua có áp dụng vào thực tế doanh nghiệp của bạn như cách Michelle Miller "điều binh" ở chuỗi các cửa hàng của Hãng dược phẩm nổi tiếng Walgreen hay không? Marcus Buckingham đưa ra một số ý tưởng có thể giúp bạn hoàn thiện hơn trong việc quản lý con người trong tổ chức.

Từ sự kiện Bộ trưởng Bộ tư pháp Mỹ Alberto Gonzales từ chức, tạp chí HBO đã khởi xướng một cuộc tranh luận rút ra bài học cho nhà lãnh đạo trong lĩnh vực kinh doanh. Rất nhiều phân tích thú vị đã được giới doanh nhân Mỹ đưa ra.

Bạn có biết chơi cờ vua không? Bạn có từng ứng dụng cách chơi cờ vua vào trong công việc của mình để trở thành một nhà quản lý giỏi không? Những phân tích của Marcus Buckingham sẽ cho bạn thấy được mối liên hệ rất thú vị giữa việc chơi cờ vua với việc điều hành và quản lý nhân sự.

Goolge đã đưa ra một ý tưởng kinh doanh mới: Kinh doanh trên điện thoại di động. Liệu đây có phải là ý tưởng mang tính đột phá hay không?Chuyên mục Khởi xướng Thảo luận của HBR đã trao đổi về vấn đề này và tìm kiếm ý kiến đóng góp của độc giả.

Suy thoái trong kinh doanh cũng giống như sự suy thoái kinh tế - đều là hiện tượng giảm sút kinh doanh hoặc kinh tế của một tổ chức, một quốc gia nào đó và nó sẽ kéo theo nhiều biến động trong cuộc sống.

Trong quá trình kinh doanh, các nhà lãnh đạo luôn đối mặt với mâu thuẫn: vừa muốn xây dựng nhóm làm việc hiệu quả, nhưng lại không có nhiều thời gian. Nếu xuất phát từ lối lãnh đạo truyền thống, mâu thuẫn này thật khó giải quyết.