Mỗi công ty đều cần dấu ấn riêng phân biệt với công ty khác. Bằng cách thể hiện rõ nét độc đáo của công ty mình, bạn có thể tuyển dụng và tạo dựng sự gắn bó giữa nhân viên giỏi với một cách ngoạn mục.

Làm thế nào để công ty bạn có thể tăng khả năng cạnh tranh với rất nhiều công ty khác trong việc thu hút người tài? Làm sao để nhân viên giỏi tự tìm đến công ty bạn? Hãy tạo cho công ty mình những dấu ấn riêng theo ý tưởng dưới đây của các chuyên gia.

 Điều gì cản trở những người nắm giữ quyền lực có được những nhận định sâu sắc giúp họ vươn tới đỉnh cao của sự thành công? Nguyên do là hầu hết họ đều không rút ra được những bài học kinh nghiệm từ lịch sử.

Danh tiếng của công ty sau bao nhiêu năm gây dựng bỗng chốc bị đổ sụp bởi không nắm rõ tình hình “đối nội, đối ngoại” của người lãnh đạo. Để tránh tình trạng đó hãy cùng Gill Corkindale xem xét các vấn đề sau.

"Xây dựng để tồn tại" là tầm nhìn chiến lược dài hạn của các công ty lớn. Nhưng làm thế nào để có thể tạo ra tầm nhìn chiến lược dài hạn giúp công ty tồn tại và phát triển?

Thường xuyên nâng cao trình độ hoặc sa thải những nhân viên nhóm C – đó chính là biện pháp tốt nhất mà các chuyên gia dày dặn kinh nghiệm đã đúc kết. Dĩ nhiên, các nhà quản lý cần xử sự một cách mềm dẻo theo nhiều cách linh hoạt…

Là một người khá nổi tiếng trong lĩnh vực lãnh đạo, nhưng bằng việc sử dụng những “tiểu xảo” để hạ gục đối  thủ trong kinh doanh, ông đang bị đưa lên “bàn cân dư luận” để đánh giá lại vị thế của mình. Ông là ai vậy?

Làm sao để “bàn tay thép” có thể áp dụng với nhân viên nhóm C mà không gây nên những tổn hại đáng tiếc? Làm sao bạn có thể cứng rắn mà vẫn khiến họ vẫn quý trọng bạn…? Hãy học cách xử sự của những nhà quản lý tài giỏi.

Nối tiếp những vấn đề tranh cãi về hiệu quả của các ứng dụng công nghệ thông tin vào cuộc sống, Tom Davenport  tiếp tục phân tích nghiên cứu của Marshall Van Alstyne về ứng dụng của Công nghệ thông tin và hiệu quả của nó. Nhân viên trong các công ty hiện nay đang làm việc và sử dụng công nghệ thông tin như thế nào?