|
Bàn tay thép bọc găng nhung (Phần 2)
|
|
|
Ý tưởng “bàn tay thép bọc găng nhung” đã được nêu trong hai bài trước. Nhưng thực hiện ra sao, có những biện pháp cụ thể nào, bạn sẽ đối mặt với những thách thức gì… Từ ý tưởng đến thực tế là một quá trình không hề đơn giản.
|
|
|
|
|
|
|
|
Lãnh đạo tùy biến theo môi trường
|
|
|
Những nhà lãnh đạo xuất sắc thường gây ấn tượng bởi những quyết định nhanh nhạy trong mọi tình thế. Khả năng thích nghi và khai thác triệt để lợi ích từ môi trường kinh doanh chính là phẩm chất phân biệt họ với những nhà quản lý bình thường.
|
|
|
|
|
|
Bàn tay thép hay chiếc găng nhung?
|
|
|
Bạn sẽ làm gì với những nhân viên yếu kém trong công ty? Chịu đựng họ hay nhắm mắt sa thải? Các chuyên gia quản lý nhân sự khuyên bạn nên kết hợp độ cứng cỏi của bàn tay thép và sự mềm mại của chiếc găng nhung.
|
|
|
|
Những "người hùng" thầm lặng
|
|
|
Trong công ty của bạn, ai là người đưa ra những ý tưởng hay, góp phần mang lại doanh thu cho công ty? Có thể làm gì để khuyến khích họ phát huy những ý tưởng có giá trị đó?
|
|
|
|
Động lực tự thân và bài học từ Tom Sawyer
|
|
|
Cậu bé Tom Sawyer láu lỉnh đã đưa ra chiến thuật gì mà khiến lũ trẻ trong làng “tâm phục, khẩu phục” mang hết “của cải” của mình ra đưa cho Tom nhằm “kiếm” chút công việc mà Tom đang không muốn “nhúng tay” vào.
|
|
|
|
|