Sự kiện nóng
Nhân vật trong ngày
Thông tin đa chiều
Nghe xem đọc
Thế giới truyền thông
Tư liệu & Suy ngẫm
Harvard'S
Trực tuyến cùng TOP
Đăng ký nhận bản tin
ẢNH ẤN TƯỢNG
0h ngày 1/1/2009 (giờ Việt Nam), thời tiết giá rét cũng không ngăn được hàng vạn người Hà Nội kéo ra bờ hồ Hoàn Kiếm để mừng đón tết dương lịch.
BẢN NHẠC HÔM NAY
SÁCH HAY NÊN ĐỌC
Cựu chủ tịch FED của Mỹ Alan Greenspan đã nói ông "bị sốc vì mất niềm tin". Niềm tin ấy là gì? Câu trả lời có trong cuốn hồi ký Kỷ nguyên hỗn loạn của ông.
Giữ niềm tin trong giai đoạn khủng hoảng
14/06/2008 12:04 (GMT + 7)
Nền kinh tế toàn cầu đang ngày càng lâm vào tình trạng suy yếu. Điều đó ảnh hưởng không nhỏ tới công việc kinh doanh của các công ty. Nhưng ngay trong thời điểm khó khăn cũng vẫn tiềm ẩn những cơ hội lớn. Quan trọng là bạn phải biết giữ niềm tin trong giai đoạn khủng hoảng


Tuy rằng nền kinh tế đang trong tình trạng
suy yếu, nhưng còn rất nhiều cơ hội
khác đang chờ đón bạn
Ảnh: www1.istockphoto.com

Càng ngày càng có nhiều sự kiện cho thấy nền kinh tế đang trong tình trạng suy yếu. Chỉ số đơn đặt hàng của các nhà máy đang đi xuống, tiêu dùng cũng giảm sút. Những hoạt đông nhằm chấn chỉnh tình trạng khủng hoảng (Sub-prime
[1])vẫn đang tiếp tục diễn ra. Lạm phát đang tiến đến điểm cao nhất một cách đáng sợ. Chừng đó cũng đủ cho bất kỳ một nhà quản lý nào phải rùng mình.

Nhưng hãy hít một hơi thật sâu! Chúng ta đang trong giai đoạn khó khăn, nhưng nền kinh tế của chúng ta đã từng vượt qua những đợt khủng hoảng cũng như rất nhiều thời điểm tồi tệ hơn rất nhiều. Hãy tin rằng công việc kinh doanh của bạn sẽ không bao giờ thất bại. Hoặc có thể thất bại ở một khía cạnh nào đó, nhưng phần rất lớn còn lại thì không.

Đây chính là thời điểm cần thiết để làm cho niềm tin tràn đầy tổ chức của bạn. Điều mà những nhà lãnh đạo phải làm là: Hãy làm cho nhân viên có thể tin tưởng vào bản thân cũng như tổ chức của mình.

Sau đây là một số gợi ý:

Hãy luôn mở rộng cánh cửa. Mọi người sẽ hỏi dồn ông chủ của mình về những tin sốt dẻo mà họ nghe được. Ngân sách của chúng ta có đang bị cắt giảm? Phòng này đang bị tinh giảm biên chế? Nghề nghiệp của tôi có an toàn? Có một số câu hỏi bạn có thể trả lời khá dễ dàng. Nhưng có những câu hỏi mà bạn sẽ không thể trả lời được ngay.

Tuy vậy, bạn cần phải lắng nghe và thể hiện với họ rằng: Bạn sẽ chia sẻ những điều bạn biết khi bạn có quyền chia sẻ những điều đó. (Bạn có thể phải trình bày lại điều này đến hàng trăm lần, nhưng không sao, mọi người cần được nghe điều đó)

Khuyến khích sự sáng tạo. Tương lai luôn luôn chứa đựng nhiều điều không lường trước được. Hãy xác định những gì trong tầm tay mà bạn có thể chắc chắn. Bạn sẽ cần đến các sáng kiến đối với những điều này để làm lợi cho những người liên quan như: Khách hàng, nhà đầu tư, người lao động…

Một số ý tưởng có thể trở thành hiện thực, một số có thể giúp cải thiện hiệu quả làm việc. Kết quả là công ty bạn sẽ tập trung được nguồn lực để làm tăng thêm giá trị.

Hãy cổ vũ tinh thần mọi người. Mọi người đều cần được cổ vũ tinh thần. Hãy tìm nhiều cách để nhân rộng niềm vui. Chẳng hạn: Bánh pizza trong phòng nghỉ, vé tham gia những sự kiện thể thao hoặc nghệ thuật, hoặc nhắc tới những thành tích tốt đẹp mà mọi người đã hoàn thành.

Dù trong hoàn cảnh khó khăn nhất, cũng phải biết luôn
động viên cổ vũ tinh thần mọi người
Ảnh: www.theaquablock.com

Hãy luôn thận trọng trong xử sự. Không ai thích bị giễu cợt như một kẻ ngốc. Đùa cợt khi có ai đó bị buộc thôi việc không chỉ là một việc ngu ngốc mà còn thật nhẫn tâm. Hãy chọn thời điểm thích hợp để thể hiện sự vui vẻ. Bởi vì trước khi trở nên tốt hơn, nền kinh tế có thể sẽ xảy ra những điều tồi tệ.

Như vậy, các nhà lãnh đạo sẽ có nhiều cơ hội hơn để truyền đến mọi người sự tự tin của mình. Cách xử lý của một người trong những giai đoạn khó khăn chính là thước đo hiệu quả cách giải quyết công việc của người đó.

Làm việc trong điều kiện mọi thứ đều trôi chảy sẽ không có được những thử thách như khi công việc kinh doanh phải đối mặt với bất ổn. Nhưng trong những giai đoạn tốt đẹp lẫn khó khăn đều có thể xảy ra sai lầm.

Việc nhìn ra những người có năng lực trong thời điểm này sẽ giúp bạn phát triển doanh nghiệp của mình khi môi trường kinh tế được cải thiện. Hãy để những người đó giữ vị trí lãnh đạo ngay bây giờ hoặc từ rất sớm. Điều đó sẽ giúp bạn không chỉ vượt qua được những đợt biến động của thị trường mà còn dự đoán được những xu hướng mới khi chúng tác động làm thay đổi cách hoạt động của công ty bạn.

Bạn đã đưa công ty của mình vượt qua giai đoạn khủng hoảng này như thế nào?

- Trích chuyên mục “HBR Editor’s Blog” của John Baldoni trên trang Harvard Business Online -

Bài viết cùng tác giả:

>> Ba nguyên tắc để tăng cường sự gắn kết của nhân viên

  • HBV-TVN

Đề nghị ghi rõ “Bản quyền @Harvard Business School Publishing”, hoặc “Bản quyền tiếng Việt @Công ty phần mềm và truyền thông VASC” khi trích dẫn lại thông tin này trên các tài liệu in ấn và photocopy, và ghi rõ “Trích từ trang Harvard’S-TVN” khi xuất bản trực tuyến.



[1] Hiệp hội Ngôn ngữ Mỹ đã bình chọn "sub-prime" là từ nổi bật nhất của năm 2007. "Sub-prime" có nghĩa là "không đạt mức lý tưởng", là thuật ngữ được dùng để chỉ các khoản cho vay, đặc biệt là vay thế chấp để mua nhà, mà đối tượng vay là người có mức điểm tín dụng không đáng tin cậy. Từ này thể hiện tình trạng khủng hoảng của kinh tế Mỹ trong năm vừa qua

ĐÓNG GÓP CỦA BẠN ĐỌC CHO CHUYÊN MỤC
(Bạn đã từng suy nghĩ về những vấn đề này? Hi vọng chuyên mục của chúng tôi sẽ giải đáp đầy đủ những thắc mắc của bạn. Hãy gửi nhận xét của bạn tại đây– rất có thể chúng sẽ mở ra những vấn đề mới cho chuyên mục.)
 
Địa chỉ email gửi : tuanvietnam@vietnamnet.vn
Bạn có ý kiến gì về bài báo này?
  Tắt Telex Vni
Họ và tên:   
Địa chỉ:  
E-mail:   *
Điện thoại:   
File gửi kèm:    (Max 100KB)
File gửi kèm:    (Max 100KB)
File gửi kèm:    (Max 100KB)
Tiêu đề:   
Nội dung:   *
   

 
CÁC TIN KHÁC
Các công ty tư nhân lớn tuyển dụng nhân tài như thế nào? (25/06/2008)
Bạn muốn là “người hộ tống” cho CEO của Facebook? (21/06/2008)
TƯ LIỆU & SUY NGẪM
Thị trường mới của Trung Quốc: Xuất khẩu nông dân
Một kỉ nguyên mới đang chờ đón nước Mỹ
Chúng ta đang bỏ quên những giấc mơ?
THÔNG TIN ĐA CHIỀU
Một cách đánh giá khác về dạng văn "cảm xúc"
Bài văn điểm 4 là thỏa đáng?
Khi người Việt yêu bóng đá
THẾ GIỚI TRUYỀN THÔNG
Cái giá buộc phải nhận khi Calisto được yêu mến
2009: Báo in Mỹ còn cơ sống sót?
2008: 10 sự kiện báo chí đưa "dưới tầm"
HARVARD'S
Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng (Phần 2)
Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng (Phần 1)
Các thị trường mới nổi làm gì trước khủng hoảng tài chính?
TRỰC TUYẾN CÙNG TOP
GS.Kaplan: "Quốc gia là một con thuyền, DN là những tay chèo"
HLV Calisto: "Lương tâm là ông chủ duy nhất của tôi"
Trực tuyến với GS Robert Kaplan, cha đẻ mô hình Bảng điểm cân bằng
  Địa chỉ truy cập: www.tuanvietnam.net hoặc www.vietnamweek.net. Tổng Biên Tập: Nguyễn Anh Tuấn
Toà nhà VietNamNet - Số 4 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội. Điện thoại: 04.37722729 Fax: 04.37722734, Email: tuanvietnam@vietnamnet.vn