|
Bạn muốn là “người hộ tống” cho CEO của Facebook?
|
|
|
Tại sao các công ty cần vị trí Giám đốc Hoạt động bên cạnh Giám đốc Điều hành? Phải chăng, vai trò của một Giám đốc Hoạt động chính là "người hộ tống" không thể thiếu giúp các Tổng Giám đốc có những nước đi chuẩn xác hơn...
|
|
|
|
Thiếu năng lực quản lý: Đâu là giải pháp?
|
|
|
Chính sự kém cỏi lại là nguyên nhân của việc không nhận ra sự kém cỏi. Cái vòng luẩn quẩn đó của các nhà quản lý thiếu năng lực thường gây không ít thiệt hại cho công ty của bạn. Nhà lãnh đạo nên làm gì để hạn chế, và thậm chí khắc phục điều này?
|
|
|
|
Chìa khoá để xử lý những thông tin phản hồi tiêu cực
|
|
|
Chương trình phản hồi thông tin 360 độ đang được nhiều công ty áp dụng để phát triển văn hoá doanh nghiệp. Việc tiếp nhận những phản hồi tiêu cực không phải là chuyện đơn giản. Những gợi ý sau giúp bạn có thể vượt qua rào cản tâm lý.
|
|
|
|
|
|
|
|
Phát hiện những “điểm mù” của công ty bạn
|
|
|
Khi ở trên đỉnh thành công, các lãnh đạo công ty thường ngủ quên trên chiến thắng và bỏ qua những phản hồi quan trọng. Đó là một điều rất nguy hiểm, có thể khiến công ty từ trên đỉnh cao chiến thắng bị tụt dốc nhanh chóng...
|
|
|
|
Những lời xin lỗi của Spitzer
|
|
|
 Các nhà lãnh đạo khi mắc lỗi thường đưa ra những lời xin lỗi như thế nào? Liệu những lời xin lỗi đó có mọi người được chấp nhận không? Hãy xem Holly Weeks nhận xét và phân tích về những lời xin lỗi của một lãnh đạo cao cấp cũng như thái độ của công chúng đối với những lời xin lỗi đó thông qua bài viết dưới đây.
|
|
|
|
Giữ niềm tin trong giai đoạn khủng hoảng
|
|
|
Nền kinh tế toàn cầu đang ngày càng lâm vào tình trạng suy yếu. Điều đó ảnh hưởng không nhỏ tới công việc kinh doanh của các công ty. Nhưng ngay trong thời điểm khó khăn cũng vẫn tiềm ẩn những cơ hội lớn. Quan trọng là bạn phải biết giữ niềm tin trong giai đoạn khủng hoảng
|
|
|
|
|
