>> Sức mạnh của những lời khuyên cho người thành đạt (P1)

* Jim Sinegal (76 tuổi - Giám đốc điều hành, đồng sáng lập Tập đoàn bán sỷ lớn nhất Mỹ Costco Wholesale):  “Đừng ra lệnh, hãy chỉ bảo cách làm”

Là người làm công, chúng tôi phải trải qua các cuộc sát hạch kỹ năng hàng ngày. Nếu một việc không được làm đến nơi đến chốn, Sol Price chắc chắn sẽ chỉ bảo cho chúng tôi cách thực hiện hiệu quả.

Một số người cho rằng bạn chỉ cần nói 1 lần là đủ hiểu. Nhưng tôi nghĩ bạn lĩnh hội một thông điệp là qua việc trao đổi về nó hàng ngày. Đó là lý do tôi luôn dạo bộ qua những tầng khác nhau ở trụ sở Costocos Wholesale để nói chuyện với các nhân viên về công việc họ đang tham gia.

Tôi thích lắng nghe đồng nghiệp xung quanh. Sol Price đã dạy tôi rằng một quản lý giỏi cũng phải là một người dạy nghề giỏi. Nhiều người quản lý đã mất đi cách nhìn nhận này.

* Colin Powell (72 tuổi - Tướng 4 sao - Cựu Ngoại trưởng Mỹ ): “Tập trung vào hành động, chứ không phải quyền lực”

Họ hiểu về đời lính và tôi đã được nghe từ họ một câu chuyện ý nghĩa như sau: Có một thiếu úy vừa thăng cấp rất tham vọng và muốn trở thành một vị tướng. Bởi thế, một đêm tại câu lạc bộ sỹ quan, thiếu úy đứng dậy hỏi: "Làm cách nào tôi có thể trở thành tướng?”.

Một vị tướng già ở quầy rượu trả lời: "Này “con trai”, anh phải làm việc khổ cực. Anh phải có lương tâm và lòng dũng cảm. Sẽ có những ngày anh cảm thấy mỏi mệt, nhưng anh không bao giờ được thể hiện điều đó. Anh có thể sợ hãi, nhưng phải biết che giấu nỗi sợ hãi. Anh phải luôn là một người dẫn đầu”.

Thiếu úy trẻ rất hào hứng trước lời khuyên của vị tướng. “Cám ơn ngài”- anh nói - “Vậy đó là cách để tôi trở thành một vị tướng?”. “Không”- vị tướng già đáp lại -“Đó chỉ là cách để anh trở thành sỹ quan cấp úy. Tiếp đó, anh phải hành động hơn thế”.

Trong suốt đời binh nghiệp, tôi luôn cố gắng làm việc hết sức mình ở ngay từng giây từng phút, nghĩ về ngày mai và có thể mơ một chút về tương lai. Làm việc hết mình ở thời hiện tại phải trở thành một nguyên tắc. Bạn sẽ không thể trở thành tướng chỉ huy trừ phi trước đó bạn là một thiếu úy giỏi.

* Shai Agassi (41 tuổi - Giám đốc điều hành, nhà sáng lập Công ty Better Place (Mỹ) với các dự án thiết lập mạng lưới xe hơi chạy điện): "Tìm lời khuyên từ những người thông thái”

Tôi trình bày với ngài Tổng thống về ý tưởng bán xe hơi chạy điện thông qua những nhà buôn xe.

Ông chăm chú nghe, sau đó nhìn tôi và nói: "Bạn giải quyết một vấn đề có lý nhưng ở sai thời điểm. Tầng lớp trung lưu Mỹ không tới các điểm phân phối lẻ xe hơi mới. Họ mua một chiếc xe hơi đã qua sử dụng 9 năm tuổi và đưa nó vào bãi. Sau đó họ lại mua một chiếc xe cũ khác. Bạn cần tính toán làm sao để tầng lớp trung lưu Mỹ xài xe chạy điện miễn phí mà bạn vẫn kiếm ra tiền”.

Khi tôi hỏi cách làm, ông Bill Clinton nói: "Bạn là chàng trai thông minh, bạn sẽ tự tìm ra cách”. Ông quay người và bỏ đi.

Cựu Tổng thống Bill Clinton chính là người rút cục dẫn dắt chúng tôi chuyển hướng mô hình kinh doanh. Một vài tuần sau đó, tôi sang Israel và gặp gỡ Tổng thống Shimon Peres (trước đó, ông đã nghe tôi trình bày ý tưởng tại Diễn đàn Saban).

Thoạt đầu, khi thuyết trình dự án Better Place, tôi đề nghị Chính phủ Israel thành lập cơ quan chuyên trách nhằm thiết lập cho Israel một mạng lưới xe hơi chạy điện. Tôi không hề nghĩ tới mô hình công ty mà chỉ nghĩ tới một tổ chức của Chính phủ.

Tổng thống Peres nói với tôi “Các tổ chức Chính phủ không làm điều này. Các doanh nghiệp mới là người thực hiện. Bạn phải thành lập công ty. Trái lại, dự án chỉ mãi là ý tưởng. Bạn có công việc hay, nhưng đây còn là công việc nhiều ý nghĩa bởi bạn có thể cứu nguy cho thế giới”.

Vài ngày sau đó, tôi rời bỏ công việc tại công ty giải pháp phần mềm lớn nhất Châu Âu SAP để bắt đầu phát triển công ty Better Place vào năm 2007.

* Lauren Zalaznick (46 tuổi - Chủ tịch Mạng lưới truyền hình giải trí Phụ nữ và lối sống - Tập đoàn truyền thông NBC Universal): “Hãy lắng nghe”

Những ngày đầu, Jeff Gaspin đã nhắn nhủ tôi: "Trong suốt sự nghiệp của bạn, bạn sẽ phải nghe rất nhiều ý kiến phản hồi từ những nhà sản xuất chương trình, đồng nghiệp, nhân viên và các ông chủ. Nếu bạn nghe những lời phản hồi trước sau như một và bạn không đồng ý với sự phản hồi đó, không quan trọng bạn nghĩ gì. Sự thực là mọi người đang quan sát bạn”.

Về sau, tôi hiểu được mặt trái của việc đưa ra những quyết định chóng vánh. Tôi là người có khả năng hình thành ý tưởng nhanh. Tôi muốn nói với mọi người rằng tôi chả cần thêm thông tin để quyết định.

Jeff Gaspin khuyên tôi: "Này Lauren, bạn rất thông minh. Bạn đi trước mọi người 10 bước. Nhưng đừng cắt ngang họ”.

Jefff Gaspin nói đúng. Rốt cuộc, tôi tạo cho mình phong cách mềm dẻo hơn. Từ một người quyết định nhanh nhảu, tôi xem xét vấn đề thận trọng, có phân tích và chín chắn hơn.

Bạn không nhất thiết phải đồng thuận với người khác, nhưng bạn phải chắc chắn vì sao bạn không đồng tình với họ.

* Jim Rogers (66 tuổi - Tỷ phú, nhà đầu tư huyền thoại): “Hãy đọc mọi thứ”

Tôi bay tới Chicago và ngồi cạnh tôi là một trung niên khoảng 40 tuổi. Anh ta nói với tôi rằng hãy đọc mọi thứ.

Anh ta cho rằng, nếu bạn hứng thú đọc bản báo cáo thường niên của một công ty, bạn sẽ làm việc tốt hơn 98% số người ở Phố Wall. Và nếu bạn đọc không sót cả những lời chú thích ở trong bản báo cáo đó, bạn sẽ làm việc hơn tất cả người ở Phố Wall.

Tôi nhận ra đúng là nếu tôi đọc từng chữ, kể cả lời chú giải trong bản báo cáo thường niên hoặc báo cáo 2-3 năm liền của một công ty, tôi có thể biết nhiều hơn những người khác.

Các nhà đầu tư chuyên nghiệp phần nào kinh ngạc vì tôi. Mọi người dường như nghĩ tôi tài tình. Về sau tôi nhận thấy mình phải đọc nhiều hơn nữa.

Tôi rút ra kinh nghiệm rằng mình phải đọc bản báo cáo thường niên của các công ty mình đang đầu tư, và cả báo cáo thường niên của các đối thủ của họ.

Tôi đọc các báo thương mại và tất cả mọi thứ trong tầm tay. Nếu tôi đọc thậm chí nhiều hơn nữa, tôi có thể tiến xa tới mức hầu như chắc chắn thành công trong các phi vụ đầu tư.

• Võ Giang (Theo The Fortune/CNN)