Cảm ơn bạn đọc Nguyễn Xuân Nhật Minh (Hà Nội) đã gửi video clip và phần lược dịch.

Lược dịch:

Financial Times: Các công ty công nghệ thông tin ở Thung lũng Silicon đang bắt đầu thay đổi chiến lược để trở thành những nhà cung cấp nội dung? Và ông thấy điều gì đang xảy ra ở khu vực này?

Howard Stringer: Tôi nghĩ thung lũng Silicon có một truyền thống và những giá trị rất riêng. Ngay từ ngày tôi bắt đầu làm với Yahoo, dù khi đó Yahoo chưa mạnh như bây giờ thì bạn cũng khó lòng mà có được những sáng kiến như của họ thuở ban đầu. Cho đến khi chúng ta bắt đầu nhận thấy họ không còn mới mẻ, mà điều này rất có thể xảy ra thì họ cũng đã nhìn ra điều đó và chắc chắn là họ thông minh hơn chúng ta. Sự thật là đang có một xu hướng mới trong kinh doanh, như cách các công ty lâu đời vẫn nói, đó là bạn phải tìm cách xây dựng các công ty mới trên nền các công ty cũ. Đó là xu hướng hiển nhiên, đồng thời phải chú trọng xây dựng nội dung nội dung (content) vì đây là động lực cho sự phát triển của tất cả các công ty mới có xu hướng toàn cầu.

FT: Trước đây điều này không đúng sao?

HS: Trước đây nó cũng vẫn luôn đúng. Nếu có một con đường mà đối tác có thể đi thì chúng ta sẽ không đi con đường đó nữa, chúng ta không cần đổ xô về thung lũng Silicon nữa. Giờ đây chúng ta nhận ra rằng hãy nhường những phần việc có thể thuê ngoài (outsource) cho các đối tác để không phải bị quá tải. Bạn sẽ thấy ngày càng nhiều công ty cung cấp nội dung dịch chuyển về phía thung lũng Silicon để tìm kiếm sự hợp tác hoà hợp hơn là đối đầu. Ngày nay, chúng ta không lấy gì đảm bảo cho chiến thắng của thung lũng Silicon trong tất cả các cuộc cạnh tranh, và tôi nghĩ bản thân Silicon cũng nhận ra rằng họ sẽ ra sao nếu không tập trung xây dựng nội dung. Cuộc sống khó khăn và họ chỉ có một con đường, hoặc thế này, hoặc thế kia. Một công ty của Silicon sẽ chỉ hoặc phân phối, hoặc cung ứng kỹ thuật một phần hoặc toàn bộ của thiết bị. Ở một vài điểm nhạy cảm, những người làm ở Silicon cần suy nghĩ nhiều hơn về cách tất cả những yếu tố đó tác động qua lẫn nhau.

FT: Ông có nghĩ họ đã sẵn sàng để "hoà bình hợp tác"?

HS: Tôi nghĩ những người bắt đầu sự nghiệp tại Thung lũng Silicon và cả các nhà đầu tư đều còn rất trẻ và họ sẽ tiến nhanh hơn chúng ta. Họ có khát vọng tự nhiên, nhanh nhẹn hơn, linh hoạt hơn và nhìn thấy các cơ hội nhanh hơn chúng ta. Và cũng theo cách đấy, họ sẽ tạo ra các công ty từ xuất phát điểm là 0 và rồi giá trị của chúng trên thị trường chứng khoán phố Wall có thể là 2 triệu đô la một cách dễ dàng, dễ hơn rất nhiều so với việc họ chỉ là nhân viên nhận lương ổn định như trong một công ty “cũ” như của chúng tôi.

FT: Nhân viên của ông không được trả lương xứng đáng sao?

HS: Ồ, tôi nghĩ các nhân viên cấp cao của Nhật, theo chuẩn của Mỹ, mới là những người có mức lương thấp đến kinh ngạc. Nhưng hầu hết nhân viên cấp cao của Nhật không làm việc vì tiền. Họ có những động cơ khác, trong sáng và giản dị. Ngay từ ngày đầu bước chân vào nghề này tôi đã nghĩ mình cần tạo ra động cơ thúc đẩy các công ty của Sony và nhân viên bằng cách trao cho họ quyền tự chủ trong công việc và thưởng xứng đáng cho công lao của họ, nhưng chẳng có tác dụng gì.

FT: Thật sự là không chứ?

HS: Đúng là không, chẳng có chút tác dụng nào.

FT: Vậy ông có dừng lại?

HS: Có chứ. Bạn sẽ không thích trao tấm séc thưởng 2000 đô la vào cuối năm để nhận lại một nụ cười mà bạn không thể tin nổi. Đó là những cách ứng xử văn hoá khác nhau. Ở Silicon, khi những nhân viên nhìn thấy những gì các Tổng giám đốc điều hành làm được cho đất nước này, thấy những thành quả được tạo ra từ thung lũng Silicon, những khoản tiền lớn và sự thịnh vượng...thì họ sẽ không ngần ngại mà chung vai góp sức để được là một nhân tố trong đế chế ấy. Đó là một kiểu phần thưởng đối với họ.

Sản phẩm PlayStation 3 của Sony