Sau khi được chỉ định là giám đốc điều hành công ty LG Phillip hồi tháng 1, ông Kwon liền đề nghị vợ để ông được sống một mình, tập trung cho công việc. Trong vòng một năm, ông tách mình khỏi các sự kiện liên quan đến gia đình để có thể toàn tâm cống hiến cho công ty.

CEO Kwon Young -soo - Ảnh nguồn: unit.aist.go.jp

Ông Kwon xuất hiện trong công ty LG Phillips vào đúng lúc công ty gặp nhiều khó khăn nhất. Công ty đã phải hứng chịu thiệt hại nặng nề trong bốn quý liên tiếp. Nguyên nhân là vì giá màn hình phẳng sụt giảm trong khi sự mở rộng của ngành sản xuất này lại vượt quá nguồn cung. LG đã phải trì hoãn một số khoản đầu tư mới do thiếu vốn.

Việc bổ nhiệm Kwon vào vị trí CEO được các nhà đầu tư hết sức hoan nghênh. Họ hy vọng với nền tảng về kiến thức và kinh nghiệm dày dạn trong lĩnh vực tài chính, Kwon có thể vạch ra chiến lược cắt giảm chi phí cho hoạt động của công ty.

Sau rất nhiều nỗ lực, Kwon Young - soo đã thành công trong việc cắt giảm chi phí và tái cơ cấu  giúp tăng cường hoạt động sản xuất. Các nhà phân tích nhận định tình hình đã trở nên sáng sủa hơn khi giá màn hình không có xu hướng sụt giảm nhiều trong năm tới.

Trình độ của Kwon đem lại cho ông những điều kiện thuận lợi để điều hành một công ty công nghệ cao: Tốt nghiệp ngành quản lý kinh doanh ở Đại học quốc gia Seoul - Trường đại học danh tiếng nhất Hàn Quốc; thạc sĩ ngành kỹ thuật tại Học viện cao cấp về khoa học và kỹ thuật Hàn Quốc.

Ông từng phát biểu: "Hãy tưởng tượng có một tảng đá cần phải được dịch chuyển bởi 5 người. Nếu chúng ta huy động 10 người cho công việc này, hòn đá sẽ không thể nào dời đi được. Vì  sao ư? Mọi người sẽ không làm hết sức mình mà nghĩ rằng những người khác sẽ làm điều đó. Nhưng nếu công việc chỉ có 5 người làm, họ sẽ phải cố hết sức.

Không những thế, Kwon còn đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của tính cạnh tranh về giá cả sản phẩm.

Dẫn đầu không phải lúc nào cũng tốt

Ông áp dụng cách tiếp cận bảo thủ trong đầu tư. Ông tin vào việc tối đa hoá tính hiệu quả của hoạt động kinh doanh bằng cách giảm thiểu đầu tư mới. Để đạt được điều này, ông đã cho thành lập một ban điều hành đặc biệt gọi là "Max Capa" (nghĩa là năng lực tối đa hoá) để nghiên cứu các cách để tiếp cận với hầu hết trang thiết bị đang lưu hành.

Ảnh nguồn: park.itc.u-tokyo.ac.jp

Kwon nhận định: "Không phải lúc nào dẫn đầu thị trường cũng là tốt. Bạn hãy nghĩ mà xem, khi tuyết rơi dày, chúng ta không thể làm sạch đường vì không đủ năng lượng. Sau khi người khác hót tuyết đi rồi, chúng ta có thể đi lại mà không mất nhiều công sức. Thị trường cũng tương tự như vậy".

Cần xác định thời điểm nhảy vào thị trường

Trong cuộc cạnh tranh giữa các nhãn hiệu màn hình cỡ lớn, công ty của Kwon tạm thời đứng ngoài cuộc. Đến năm 2009, các cơ sở sản xuất mặt hàng này của LG mới đi vào hoạt động.

Kwon nói: "Chúng tôi không tham gia vào cuộc cạnh tranh gay gắt cho thị trường màn hình cỡ lớn vào lúc này. Nên nhớ rằng trong kinh doanh và đầu tư, việc xác định "thời điểm" có tầm quan trọng rất lớn. Chúng ta tham gia thị trường càng muộn, càng có ít người đầu tư".

Chiến lược dành ưu tiên cho tiết kiệm chi phí của Kwon đã đẩy lùi những khó khăn của công ty. Nhưng ông lại phải đối mặt vơi thách thức lớn hơn trong việc tìm đối tác mới. Trong một thời gian dài, LG Phillips hầu như không có tiến triển trong công việc này.

Nhân viên hãy nói "Không" với những ý tưởng tồi

Kwon được biết đến là người tiên phong trong các công ty liên doanh Hàn Quốc với khía cạnh ông nỗ lực tạo ra những thay đổi trong văn hoá liên doanh đang tồn tại  và chi phối ở nước này. Mặc dù LG Phillips là sự kết hợp giữa LG (Hàn Quốc) và Phillips (Hà Lan), văn hoá của liên doanh này, giống như của nhiều công ty Hàn Quốc khác cũng dựa trên cơ chế tôn ti trật tự chặt chẽ, chịu ảnh hưởng của tư tưởng Khổng Tử.

Kwon điều hành công ty với phương châm "giao tiếp theo đường chân trời". Ông rất hiểu tầm quan trọng của sự trao đổi trong nội bộ công ty. Ông bị thuyết phục bởi tư duy các công ty sẽ trở nên cạnh tranh hơn nếu họ chịu từ bỏ nề nếp hơi độc đoán. Theo truyền thống đó, lời nói của các ông chủ phải được tuyệt đối tuân theo và không bao giờ được phép đặt câu hỏi nghi vấn.

Ông cho rằng các công ty nên chuyển sang những phương thức làm việc khác sáng tạo hơn.

"Thời đại của sự quản lý độc đoán đã qua rồi. Khi tôi lên kế hoạch hay dự án, tôi muốn nhân viên của mình nói "không" nếu họ thấy những ý tưởng của tôi chẳng có ý nghĩa gì".

Những nỗ lực thay đổi của Kwon trong việc tạo ra sự cởi mở lớn hơn nữa trong công ty còn được áp dụng cho cả cơ sở vật chất. Chẳng hạn như chiếc bàn hình chữ V trong phòng họp đã được thay thế bằng bàn chữ U, những bức tường trong các phòng làm việc đều được thay bằng kính ...

Tư tưởng của CEO Kwon Young -soo về tính hiệu quả và năng xuất lao động cũng như văn hoá trong liên doanh rất có ích cho các công ty và doanh nghiệp, nhất là trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt giữa các sản phẩm như hiện nay.

• Hải Quỳnh (Theo FT)